CASMU: APORTES PARA PENSAR EL FUTURO
El Centro de Asistencia del Sindicato
Médico del Uruguay (CASMU) es una organización asistencial que posee un
conjunto de particularidades relacionadas a su propio origen e historia.
La atención descentralizada, la
calidad técnica de sus profesionales, muchos de ellos respaldados por una sólida
actuación universitaria, un clima de diálogo fluido entre pares, departamentos
y autoridades fueron una de las principales características de CASMU que se
vieron reflejadas en el sentido de pertenencia en la cual coincidían
funcionarios y abonados, lo cual
constituía una de las principales fortalezas sembradas a lo largo de 84 años de
vida.
A partir de los cambios introducidos
en la ley 18.131 y 18.211 del año 2007, en donde se crea el FONASA, Sistema
Nacional Integrado de Salud (SNIS), Seguro Nacional de Salud y Junta Nacional
de Salud (JUNASA), se producen cambios sustanciales en los prestadores de salud
tanto en el área pública como privada en el contexto de la reforma del sistema
de salud iniciado en el año 2006.
La transformación de las
prestaciones de salud desde entonces pueden admitir diferentes valoraciones de
acuerdo a la óptica con que se lo aprecie, pero resulta innegable el avance
registrado en la accesibilidad, equidad y estabilidad, si se compara con la
situación previa al año 2005.
El proceso de reforma ha generado
cambios cualitativos y cuantitativos en los prestadores, de este modo el
funcionamiento del sector privado adquiere grados de dependencia generados por el
rol rector del Ministerio de Salud relacionados al suministro de información,
seguimiento de las prestaciones y los estímulos económicos que se reciben como
consecuencia del cumplimiento de los objetivos asistenciales mediante “las
metas”.
También operan otras variables, que
en su conjunto conducen a una acentuación de la lógica de competencia entre los
prestadores privados. Estos prestadores compiten en varios rubros: a) socios,
que se traducen en cápitas; b) socios con capacidad de pago diferencial al
adquirir servicios complementarios o jerarquizados; c) tecnología; d)
infraestructura; e) servicios de calidad; f) recursos humanos calificados.
La competitividad entre los
prestadores privados tiene como una expresión anexa el desarrollo de la
publicidad, expresada mediante las estrategias de marketing.
El dinamismo propio de las
organizaciones asistenciales relacionado a sus funciones esenciales sumado a la
necesidad de acoplar su estrategia organizacional a los objetivos que le exigen
las autoridades nacionales por un lado, y el diseño de las principales claves
de competencia por otro, constituyen los ejes pivotales que requiere
innovación, originalidad, profesionalización y capacidad, en un contexto en donde se preserven los
valores fundados en el humanismo y la solidaridad que dieron origen al CASMU.
El análisis de las prioridades
resulta una instancia fundamental que permitirá diseñar el futuro de CASMU. Las
mismas deben expresar la suma de las fuerzas e intereses que conviven en el
CASMU, sean estas profesionales, laborales en sus diferentes áreas, gremiales y
representativa de los usuarios.
A) Prioridades Macro:
Estas prioridades deberían contener
la preocupación en:
1) La ética en la gestión
2) La jerarquización de los equipos asistenciales en tanto capacitación,
actualización y jerarquización dentro de una organización directriz ya
mencionada
3) La priorización en la relación médico paciente optimizando la gestión de
los tiempos de consulta, agenda y facilidades para alcanzar una necesaria
continuidad asistencial.
4) El trabajo por intermedio de índices de calidad y metas en todos los
sectores de la de la organización.
5) El compromiso y convergencia de acciones con los fines del Sistema
Nacional Integrado de Salud.
6) La búsqueda permanente de consensos entre las diferentes corrientes de
conducción en la interna del CASMU como eje del fortalecimiento institucional.
7) La estabilidad económico financiera de la organización.
B)
Prioridades de Meso Gestión
1) Desarrollo del Primer Nivel, georreferenciación, equipos de salud, intervenciones urbanas, participación
de usuarios.
2) Organización en sistemas de
referencia y contrarreferencia. Auditorías.
3) Incorporación de las ventajas de los cargos de alta dedicación en este
nivel.
4) Creación de un organismo
técnico asesor adjunto a la Dirección Técnica, integrado por Jefes de
Departamento, que permita una relación fluida en el funcionamiento profesional.
5) Diseño comunicacional innovador.
6) Planificación del desarrollo de la infraestructura, nuevos
emprendimientos, incorporación de tecnología esencial.
7) Modernización de la gestión administrativa y sistemas de información.
Raíces y Futuro CASMU
Los principios
que inspiraron la creación del Centro de Asistencia del Sindicato Médico del
Uruguay (CASMU) y su historia la han transformado en una organización
asistencial con valores que son su razón de existir.
El final de un
nuevo año lo sentimos como una oportunidad que nos invita a mirar el camino recorrido, recoger las
enseñanzas y avanzar hacia un futuro en el cual sumemos lo mejor de cada uno en
beneficio de quienes confían el cuidado de su salud en nosotros.
Feliz
2019.
RAICES CASMU
Suscribirse a:
Entradas (Atom)